Tái cơ cấu công ty lần 6
Lễ ký kết được tổ chức dưới hình thức online thông qua điểm cầu nội bộ của Tập đoàn DIC và BrainMark, trong bối cảnh dịch SARS-CoV-2 đang diễn biến phức tạp tại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu và TP. Hồ Chí Minh.
Tham gia sự kiện, về phía Tập đoàn DIC có: Ông Hoàng Văn Tăng – Tổng Giám đốc cùng Ban Điều hành và Lãnh đạo các phòng, ban. Về phía BrainMark có sự tham gia của: Ông David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược; Bà Hà Thị Xuân Hải – Giám đốc Điều hành…
Được thành lập vào năm 1990, tiền thân của Tập đoàn DIC là công ty nhỏ trực thuộc Bộ Xây dựng tại TP.Vũng Tàu. Với sự năng động luôn tiên phong trong công cuộc đổi thay, vào năm 2003, công ty được Chính phủ chọn là một trong số đơn vị đầu tiên thuộc Bộ Xây dựng hoạt động thí điểm theo mô hình công ty mẹ – công ty con. đến cuối năm 2007, công ty hoàn tất việc cổ phần hóa, mở ra nhiều lợi thế trong việc chủ động nguồn vốn và phạm vi hoạt động. đến năm 2010, Tập đoàn DIC tham gia vào Tập đoàn Công nghiệp Xây dựng Việt Nam, là một trong 6 thành viên sáng lập. sau khi kết thúc thí điểm thành lập Tập đoàn Xây dựng Việt Nam (Theo Quyết định số 1428/QĐ-TTg, ngày 02/10/2021 của Thủ tướng Chính phủ ban hành), công ty được chuyển về là đơn vị trực thuộc Bộ Xây dựng từ 10/2012.
vào ngày 19/8/2009, Tập đoàn DIC chính thức niêm yết cổ phiếu trên Sàn giao dịch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh với mã chứng khoán DIG. Việc niêm yết cổ phiếu thành công đã tạo đà phát triển mạnh mẽ. Ngày 28/11/2017, đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) sau khi công ty thực hiện thành công thoái 49,65% vốn nhà nước chuyển sang mô hình Tập đoàn kinh tế tư nhân.
Phát biểu tại Lễ ký kết, ông Hoàng Văn Tăng – Tổng Giám Đốc Tập đoàn DIC chia sẻ: “Xuyên suốt hành trình hơn 31 năm phát triển, Tập đoàn DIC đã tiến hành 5 lần tái cơ cấu để thích hợp với mô hình hoạt động qua từng thời kỳ và mở rộng quy mô, lĩnh vực SXKD. Lễ ký kết với BrainMark chính thức đánh dấu việc tái cơ cấu công ty lần thứ 6 của Tập đoàn DIC”.
Ông Hoàng Văn Tăng – Tổng Giám Đốc Tập đoàn DIC phát biểu tại Lễ ký kết.
HĐQT và Ban Tổng Giám Đốc Tập đoàn DIC nhận định đây là “thời điểm vàng” để công ty khởi động quy trình tái cơ cấu toàn diện. Nhu cầu tái cơ cấu lần 5 của Tập đoàn DIC xuất phát từ 4 yếu tố chính: Việc phát triển nhanh lẹ quy mô của công ty về mặt nguồn lực; Việc mở rộng phạm vi hoạt động, văn phòng đại diện trong và ngoài nước; Sự đa dạng hoá lĩnh vực SXKD và việc xây dựng và phát triển uy tín, thương hiệu và văn hoá công ty…
Toàn cảnh Lễ ký kết.
sau khi hoàn tất phát hành cổ phiếu riêng lẻ, Vốn điều lệ (VĐL) của Tập đoàn DIC là 4.998.909.620.000 đồng. Theo quy trình đến năm 2025, VĐL dự kiến đạt khoảng 10.000 tỷ đồng. Căn cứ thực tế triển khai và kế hoạch SXKD công đoạn 2021 – 2025, công ty có thể hoàn thành kế hoạch tăng VĐL lên 10.000 tỷ đồng sớm hơn khoảng 1 năm so với mục tiêu đề ra. Đây là bước đi có tính toán cụ thể của Ban Lãnh đạo Tập đoàn và mang tính khả thi cao. Việc tái cơ cấu công ty đóng vai trò quan trọng để Tập đoàn DIC duy trì đà tăng trưởng và mở rộng quy mô trong thập kỷ đến. “Tái cơ cấu công ty là vấn đề mấu chốt để Tập đoàn DIC phát triển mạnh mẽ và đạt hiệu quả tối ưu trong tương lai”, Ông Hoàng Văn Tăng khẳng định.
Ông David Tân Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark cho biết: “Trong hơn 20 năm hoạt động, BrainMark đã tư vấn thành công cho vô cùng nhiều tổ chức lớn. Với hoạt động của mình tại thị trường Việt Nam, BrainMark luôn tập trung vào những công ty có tiềm lực tốt, dám đầu tư đón đầu và sẵn sàng đổi thay để bứt phá. Với hợp tác chiến lược lần này, BrainMark kỳ vọng sẽ đồng hành cùng Tập đoàn DIC hiện thực hoá mục tiêu trở thành công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực bất động sản”.
Mục tiêu tăng trưởng vững bền
Theo đó, BrainMark sẽ cung cấp cho Tập đoàn DIC dịch vụ tư vấn xây dựng toàn diện, gồm có: Tầm nhìn; Cấu trúc công ty; Hệ thống nhận xét năng lực; Hệ thống BSC – KPI; Hệ thống lương 3P; Hệ thống kiểm soát và Văn hoá công ty mang bản sắc riêng của DIC. BrainMark cam đoan cam đoan nội dung tư vấn tối ưu và hiệu quả hỗ trợ Tập đoàn DIC phát triển toàn diện hệ thống quản lý, bộ máy tổ chức và các hoạt động SXKD.
Hai bên sẽ phối hợp chặt chẽ để xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi thích hợp với chiến lược SXKD. Đặc biệt, tập trung vào những mục tiêu cụ thể trong 5 năm và các chỉ số tài chính thích hợp để phát triển công đoạn 2022 – 2026 và định hướng đến năm 2030.
Vấn đề quản trị và phát triển nguồn nhân lực cũng là nội dung quan trọng được Tập đoàn DIC triển khai. Dựa trên tư vấn của BrainMark, Tập đoàn DIC sẽ xây dựng hoàn thiện hệ thống nhận xét năng lực hỗ trợ tuyển dụng đúng người đúng việc, trả lương công bằng theo thị trường, đào tạo đúng nhu cầu công việc và xây dựng đội ngũ kế thừa.
Dự kiến thời gian tiến hành dự án khoảng 6 tháng. Trong tương lai gần, khi hoàn tất quy trình này, Tập đoàn DIC sẽ có bước tiến dài trong việc tối ưu hoá mô hình hoạt động, nâng cao hiệu quả SXKD và tạo đà tăng trưởng vững bền trong thập kỷ đến.
— Nguồn lấy từ: Cafef —
