Dịch SARS-CoV-2 đến nay đã, đang và tiếp tục gây áp lực lên nền kinh tế toàn cầu, gây ngưng trệ chuỗi cung ứng, giao thương… Làm cách nào để duy trì được dòng tiền, nội lực để sống sót, đặc biệt hơn là vươn lên sau dịch là vấn đề được giới kinh doanh quan tâm hàng đầu, đặc biệt với các công ty vừa và nhỏ, startup.
một số tập đoàn thế giới và Việt Nam cũng sẽ chia nhỏ công ty ra, để mỗi đơn vị là một chiếc F1 chạy nhanh hơn một con voi
Chia sẻ tại Tọa đàm trực tuyến “Gỡ khó dòng tiền cho công ty thời khủng hoảng”, ông Ngô Công Trường – Chủ tịch CTCP tư vấn và Giáo dục John & Partners cho biết: “Một tính toán vui nhộn là công ty mà trường tồn lâu nhất trên thị trường hiện nay vào khoảng 3 tháng với giả thuyết không có doanh thu liên tục. Tính toán như vậy để thấy được tình hình hiện khá khó khăn như thế nào”.
Tại Hội thảo chất lượng tại Hoa Kì, các công ty đa quốc gia cũng đang chia làm 2 loại, trong đó với công ty có sẵn kế hoạch duy trì các tình huống ứng phó thường gặp ít khá khó khăn hơn vì mọi thứ nằm trong quản trị thay đối. Ngược lại, với công ty chưa có kế hoạch này thì bị động và đang gặp khá khó khăn hơn.
Không chỉ vậy, các công đa quốc hiện còn chia thành 2 nhóm xấu và khá xấu, ông Trường nhấn mạnh khác biệt hoàn toàn so với công đoạn đầu năm 2020 khi cả thế giới bước sang kỷ nguyên mới thì mọi người khá vui, và đưa ra khá nhiều mô hình kinh tế như chữ U, L….
Tuy nhiên, hiện nay các công ty đa quốc gia đồng loạt đưa ra tình huống không phức tạp nhất là khả năng linh hoạt, tức nhanh lẹ biến đổi để ứng phó kịp thời nhất với các tình huống. “Chúng ta đang ở công đoạn mà mọi thứ đã không thể xác định được nữa rồi, do dó phải linh hoạt để ứng phó”, vị này nói.
Mặt khác, một số tập đoàn thế giới và Việt Nam cũng sẽ chia nhỏ công ty ra, để mỗi đơn vị là một chiếc F1 chạy nhanh hơn, chiến đấu hiệu quả hơn là một con voi. Giới kinh doanh đang có câu nói vui là “Xoá cờ đánh lại”, thực tế các công ty đều đang thiết lập lại mô hình kinh doanh mới.
SARS-CoV-2 là 1 sự việc trong chuỗi các biến động sắp đến, và mỗi biến động sẽ trở nên nghiêm trọng hơn
Một ví von vui khác là các Tập đoàn đã đến lúc tập gym, thay vì trước giờ chạy đua theo khách hàng, không có thời gian ngồi lại rà soát và tối ưu hóa hệ thống. Cho nên, giữa đại dịch một số công ty đã bắt đầu tái cấu trúc, sau dịch thì hệ thống chuẩn hóa hơn, ứng phó nhanh hơn, nhân viên được nâng cao kỹ năng hơn…. “Như vậy, sau dịch thì body mình sẽ đẹp hơn, khỏe hơn. Sẽ có một số tập đoàn quay lại với mô hình kinh doanh mới, mặt hàng mới, nếu chúng ta không biết sẽ khá bỡ ngỡ về họ”.
Lấy ví dụ, trên thế giới có tập đoàn Amazon, lần này họ rất vui với dịch, theo ông Trường dù CEO nói tất cả kế hoạch kinh doanh của Tập đoàn đều đã bị phá vỡ bởi dịch SARS-CoV-2. Tuy nhiên, đến nay họ đang đạt doanh thu về cao nhất vì tất cả các mảng đều đang chuyển đổi. Đáng chú ý là chuyển đổi số, nhiều công ty đa quốc gia cũng tận dụng cơ hội này để chuyển đổi số. Thực ra giữa dịch Covid-9 thì công ty đã có giáo dục sẵn rồi, và dịch sẽ thúc đẩy công ty chuyển đổi số nhanh hơn thay vì trước đó thì chỉ nói về nó.
Bổ sung, Chuyên gia tài chính ngân hàng Huỳnh Bửu Sơn nhận định dịch SARS-CoV-2 đến lúc này có thể nói là một sự việc là nằm trong một chuỗi mà cách khoảng vài năm (5-10 năm) sẽ xảy ra. “không phải chống dịch là hết, trước đó đã có SARs, hiện nay là SARS-CoV-2 và thời gian đến còn nhiều dịch bệnh nữa, càng trở nên nhiều hơn và nghiêm trọng hơn”.
Theo đó, công ty đang bước sang một công đoạn mới, công đoạn mà mọi thứ không còn được dự đoán trước. Như vậy, linh hoạt và khả năng ứng phó, chuyển nguy thành cơ trở thành năng lực cần thiết để tồn tại.
Trên thế giới, thay vì chiến lược 5-10 năm thì nay được rút ngắn về 3-5 năm. Nhiều đơn vị còn bắt buột kế hoạch không được quá 3 năm, và trong một năm sẽ có review theo quý, mỗi lần review sẽ do những nhân sự chủ chốt thực hiện khá tỉ mỉ. Song song với kế hoạch thì công ty cũng sẽ chuẩn bị “vision” (tầm nhìn) 5 năm, đi kèm với những chiến lược ứng phó linh hoạt.
Nhiều công ty thấy được cơ hội giữa dịch SARS-CoV-2 và chia sẻ từ “vua bánh mỳ” Kao Siêu Lực
Ghi nhận, một số đơn vị đã nhìn thấy SARS-CoV-2 lại là cơ hội, trường hợp này rơi vào ngành sản xuất nhu cầu cần thiết. Tại Việt Nam, cộng đồng mạng xã hội cũng như giới kinh doanh những ngày dịch đã lan truyền câu chuyện về vua bánh mỳ Kao Siêu Lực.
Với những thành công ban đầu, ông Lực cho biết hiện ông còn muốn bánh mỳ thanh long sẽ chính thức trở thành ẩm thực văn hóa Việt Nam.
Tham gia chia sẻ câu chuyện tại Tọa đàm hôm nay, ông chủ thương hiệu ABC Bakery Kao Siêu Lực tâm sự: “Nếu nói về từ suy nghĩ gì mà tạo ra những món bánh mỳ trái cây và tạo cảm hứng cho thị trường, thì cảm hứng của tôi nảy đến trong một chuyến tình cờ đi đến miền Tây thăm nông dân mua sầu riêng…”
Ông Lực kể, lúc hiện nay có 1 người nông dân chạy báo hiện nay có khoảng 300 containers đã xuất đi Tuy nhiên không được, phải mắc kẹt lại trong khi tại vườn tá thì trái cây cũng đang chín hết. Ban đầu tôi định mua hỗ trợ nông dân, Tuy nhiên khả năng mua 1-2 tấn cho công nhân ăn thì giải quyết được vấn đề gì?
“Khi trên xe về lại bản thân tôi có suy nghĩ làm bánh mỳ thanh long, Tuy nhiên thực tế tôi chỉ nghĩ và chưa dám nói. Về đến văn phòng, tôi mới họp bộ phạn R&D cùng các con để nói về ý tưởng này, thì tất cả đều ủng hộ. Đặc biệt, các con cũng khuyến khích nếu làm gì đó có ý nghĩa thì ba nên làm”.
Ông Lực cùng công ty kế tiếp lập tức triển khai thực hiện. Thực tế ban đầu có thất bại và không gọi là thành công hoàn toàn, Tuy nhiên đội ngũ cố gắng khắc phục và đạt được thành công sau 3 ngày.
“Tôi không làm cho mỗi thương hiệu ABC, mà muốn chia sẻ cho toàn bộ các hãng khác để tạo được sức mạnh. Cho nên tôi tung công thức lên mạng cho tất cả mọi người cùng làm, kết quả chỉ sau vài ngày thì số lượng tăng lên khá nhiều, và cũng được nhận xét khá cao. Khoảng 10 ngày kế tiếp, thanh long từ giá 5.000-6.000 VND/kg lập tức tăng lên 30.000 VND/kg”.
Như vậy, theo ôn Lực, mục đích của ông là giải phóng thanh long về giá cả hỗ trợ nông dân đã hoàn thành. Hơn nữa, ông còn chia sẻ và lan tỏa được giá trị trái thanh long của Việt Nam, khi bánh mỳ thanh long là mặt hàng mà thế giới chưa có ai có.
Với những thành công ban đầu, ông Lực cho biết hiện ông còn muốn bánh mỳ thanh long sẽ chính thức trở thành ẩm thực văn hóa Việt Nam.
— Theo Cafef —
