Chiến tranh, dịch bệnh đang làm chuỗi cung ứng toàn cầu đứt gãy, gây ảnh hưởng tiêu cực đến nền kinh tế. Chính Do đó, giải quyết được bài toán chuỗi cung ứng sẽ cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động chung của các công ty cũng như mang lại lợi ích cho kinh tế và xã hội của một quốc gia.
Để giải quyết bài toán chuỗi cung ứng, tăng cường cơ hội giao thương và xuất khẩu, thương mại điện tử là chìa khóa mà nhiều công ty tìm kiếm.
công ty Việt trong chuỗi cung ứng toàn cầu
công ty Việt cũng phải gặp rủi ro giống như các công ty khác trên khắp thế giới
Việt Nam đang tham gia sâu rộng vào các chuỗi cung ứng toàn cầu. Khi là một phần của chuỗi cung ứng toàn cầu, công ty Việt cũng phải gặp rủi ro giống như các công ty khác trên khắp thế giới. Gần đây, rủi ro đó đến từ đại dịch SARS-CoV-2, chiến sự Nga-Ukraine và sự đổi thay chính sách của các cường quốc cũng như đổ vỡ các thiết chế duy trì trật tự toàn cầu.
Những rủi ro đó làm đứt gãy các chuỗi cung ứng, chính Do đó các công ty khắp thế giới đều tìm cách rút ngắn chuỗi cung ứng, loại bỏ bớt khâu trung gian, hay nói cách khác là tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
Ví dụ các công ty đầu tư nước ngoài rút ngắn chuỗi cung ứng bằng cách tìm nguồn cung từ chính các nước sở tại.
Ông Matsumoto Nobuyuki, Trưởng đại diện Tổ chức xúc tiến thương mại Nhật Bản (Jetro) tại Tp.HCM, cho biết khi được hỏi về nhu cầu thu mua nguyên nguyên liệu và linh kiện, 86% các công ty Nhật Bản đã trả lời rằng có dự định mở rộng nội địa hóa việc thu mua. trong đó 88% trả lời sẽ thu mua từ các nước sở tại.
Để nắm bắt được các cơ hội đó, điều quan trọng nhất là các công ty Việt phải thể hiện được năng lực, đáp ứng được nhu cầu cũng như tìm được đúng các công ty phù hợp. Cách nhanh nhất để làm được điều đó là thông qua thương mại điện tử.
Nó là chìa khóa giúp tăng cường hỗ trợ các cơ hội giao thương, thiết lập chuỗi cung ứng hàng nội địa, kết nối các cơ hội xuất khẩu một cách vững bền.
Chìa khóa rút ngắn chuỗi cung ứng
Thương mại điện tử họ có thể hợp tác với các công ty ở bất kỳ đâu
Tìm khách hàng, rút ngắn các khâu trung gian trong chuỗi cung ứng hay kết nối các công ty với nhau đều có thể không khó khăn thực hiện thông qua thương mại điện tử.
điều này cũng giúp người sản xuất và người tiêu dùng được trao đổi trực tiếp, cởi mở và thấu đáo hơn và không bị hạn chế về mặt địa lý. Không chỉ vậy thương mại điện tử cũng mang lại lợi ích và ảnh hưởng tích cực trong góc độ môi trường khi giảm các khâu trung gian.
Trước đây, các nhà bán lẻ thường dựa vào các triển lãm thương mại để kết nối với các nhà bán buôn, người mua hàng phải đến chợ, siêu thị để tìm hàng hóa mình cần. Tuy nhiên, trong vài năm gần đây, các sàn thương mại điện tử đã phát triển mạnh mẽ. Người mua có thể kết nối với nhà cung cấp trong vài phút và nhận được mặt hàng nhanh chóng sau khi đặt hàng kể cả trong nước hay quốc tế.
Các công ty cũng vậy, nhờ thương mại điện tử họ có thể hợp tác với các công ty khác ở bất kỳ đâu thông qua những sàn thương mại điện tử toàn cầu như Amazon hay Alibaba, v.v.. Nhờ các sàn thương mại điện tử, các công ty trở nên tìm được nhiều cơ hội giao thương, xuất khẩu.
Theo Bộ Công thương, năm 2021 có 32% công ty Việt Nam đã thiết lập quan hệ kinh doanh với đối tác nước ngoài thông qua các kênh trực tuyến. Chỉ riêng số liệu từ Amazon Global Selling Việt Nam, bây giờ đã có hàng nghìn công ty Việt Nam đưa hàng qua kênh thương mại điện tử.
Thương mại điện tử đang dần trở thành một phương thức thương mại phổ biến, dần thay thế các phương thức thương mại truyền thống.
Chẳng hạn trong lĩnh vực nông nghiệp, thương mại điện tử giúp người nông dân có điều kiện để quảng bá mặt hàng nông nghiệp của mình và giúp người tiêu dùng không bị hạn chế khi tìm hiểu về xuất xứ mặt hàng cũng như giúp giảm tối đa các khâu trung gian, để đưa mặt hàng Cuối cùng đến tay người tiêu dùng.
Cách rút ngắn chuỗi cung ứng nhờ thương mại điện tử trong lĩnh vực nông nghiệp ở Việt Nam đang được chính quyền hỗ trợ mạnh mẽ tại nhiều tỉnh thành như mô hình liên kết, tiêu thụ nông sản an toàn ở Hà Nội, hay mô hình bán mặt hàng nho, kết hợp với du lịch nông thôn ở Ninh Thuận, các gian hàng bán vải thiều của tỉnh Bắc Giang, mô hình cung cấp thực phẩm cho các trường tiểu học, khu công công nghiệp, cơ quan, bệnh viện, v.v..
Bên cạnh nông nghiệp, các lĩnh vực khác cũng vậy, các công ty tìm mọi cách tối ưu hóa chuỗi cung ứng để tồn tại và vượt lên đối thủ.
Như Nike, một nhà sản xuất quần áo thể thao cũng vậy. Trong công đoạn đầu của đại dịch SARS-CoV-2, họ tìm cách tối ưu hóa chuỗi cung ứng bằng cách dùng công nghệ. Họ dùng công nghệ nhận dạng tần số vô tuyến RFID để theo dõi các mặt hàng thuê ngoài. Nike cũng dùng công nghệ để phân tích và dự đoán nhu cầu để giảm thiểu ảnh hưởng của việc đóng cửa hàng trên khắp Trung Quốc. Quan trọng hơn hết, họ đẩy mạnh dùng thương mại điện tử, các kênh bán hàng kỹ thuật số để quảng cáo và bán mặt hàng để giảm thiểu lượng hàng hóa tồn kho trên toàn mạng lưới của mình.
Kết quả là Nike có thể hạn chế mức sụt giảm doanh số bán hàng trong khu vực xuống chỉ còn 5% trong khi các đối thủ cạnh tranh lớn bị sụt giảm doanh số đáng kể hơn nhiều.
Thương mại điện tử và công nghệ đã giúp Nike rút ngắn chuỗi cung ứng để giảm rủi ro đến mức thấp nhất.
Tóm lại, chìa khóa rút ngắn chuỗi cung ứng là thương mại điện tử đang trở nên phổ biến và là một xu hướng của tương lai khi mà sự bất ổn từ dịch bệnh, chiến tranh, chính trị, v.v. vẫn đang làm đứt gãy và gián đoạn các chuỗi cung ứng toàn cầu.
— Nguồn: Cafef —
