Trong thời gian qua, những dự đoán về thời gian các công ty có khả năng trụ được trong mùa dịch SARS-CoV-2 liên tục được đưa ra, có công ty trên sáu tháng, một năm Nhưng cũng có những công ty dưới ba tháng.
Theo ông Dương Hải, Phó chủ tịch Câu lạc bộ giám đốc tài chính Việt Nam (VCFO), những dự đoán về khả năng sống sót của công ty thường dựa vào thước đo dòng tiền, như nhận định của nhiều chuyên gia khác, tiền mặt là vua trong thời khủng hoảng.
Ông Hải cho rằng, công ty nào có thể dừng lại trước “cám dỗ” mỗi khi đứng trước một quyết định đầu tư để giữ tiền trong tài khoản với đồng tiền sinh lời khiêm tốn ở thời gian trước dịch thì lại có thể phát huy trong thời gian dịch bệnh và suy thoái này. Có tiền mới tồn tại, mở rộng đầu tư, tiến hành sáp nhập công ty khác trong ngày nay.
Theo một khảo sát mới đây của Hiệp hội Kế toán và công chứng Anh (ACCA) trên hơn 10.000 chuyên gia tài chính toàn cầu, các tổ chức dù ở quy mô lớn hay nhỏ, ở khu vực công hay tư, đều quan ngại về ảnh hưởng của dịch SARS-CoV-2 đối với người lao động, năng suất và dòng tiền. các ảnh hưởng nặng nề nhất là rất khó khăn của dòng tiền ảnh hưởng trực tiếp theo nữa sự sống còn của công ty.
Trong điều kiện nhiều nước công bố các gói hỗ trợ của Chính phủ , hầu hết những người chơi khảo sát đều trả lời còn quá sớm để khẳng định tính hiệu quả của các gói hỗ trợ này.
Đáng chú ý, gần một nửa trong số gần 300 chuyên gia tài chính ở Việt Nam được khảo sát cho biết gặp rất khó khăn về dòng tiền, 71% công ty có thể đưa ra dự báo tài chính tương lai trong điều kiện diễn biến dịch bệnh khó lường.
Theo ACCA, thách thức cũng lồng ghép với cơ hội kinh doanh. Về thách thức, tất nhiều công ty trên thế giới cho biết không đáp ứng được thời hạn báo cáo và chịu áp lực hoàn thành dịch vụ khách hàng trong thời gian cao điểm do vấn đề di chuyển của nhân viên tương ứng; rủi to kiểm toán gia tăng liên quan đến định giá tài sản, tính đầy đủ của nợ phải trả và các vấn đề liên quan.
Nhưng, ông Sharath Martin, chuyên gia tư vấn về chính sách của ACCA tại hội thảo trực tuyến với chủ đề “ảnh hưởng của SARS-CoV-2 và giải pháp: đổi thay cuộc chơi của công ty Việt Nam” cho biết, khối công ty dịch vụ kiểm toán và tư vấn có cơ hội lớn, đặc biệt những công ty đã đầu tư vào dịch vụ chuyển đổi số.
Bên cạnh đó, ACCA, VCFO cùng các tổ chức đối tác đưa ra quy tắc “3 chữ A” để quản lý khủng hoảng gồm có Act (hành động) để phản ứng lại một cách vững chắc và tập trung vào nhân viên và các bên liên quan; Analyse (phân tích) các nguồn thông báo khác nhau để bảo vệ tổ chức mình; Anticipate (dự tính) các ảnh hưởng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh và xu hướng trong tương lai.
Theo ông Phan Vũ Hoàng, Phó tổng giám đốc Deloitte Việt Nam, các công ty nên có riêng cho mình một cuốn cẩm nang (thường xuyên được điều chỉnh một cách hợp lý) để sẵn sàng phương pháp cho các tình huống có thể xảy ra dựa trên việc linh hoạt và coi trọng công tác dự báo.
Ông Dương Hải, Phó chủ tịch Câu lạc bộ giám đốc tài chính Việt Nam (VCFO)
Nhưng, Phó chủ tịch VCFO lưu ý, các dự báo liên quan đến ảnh hưởng của SARS-CoV-2 chỉ mang tính chất tham khảo, mọi quyết định, kế hoạch cần dựa vào khả năng và tình trạng của từng công ty thay vì đặt cược vào các nguồn thông báo bên ngoài. Đặc biệt, vấn đề thiếu tiền của công ty cần được giải quyết dựa trên tổng thể của nhiều phương pháp nhỏ cộng lại.
Trước các ảnh hưởng mang tính ngắn và trung hạn đến hoạt động của công ty, giải pháp được các công ty thực hiện là cho nhân viên làm việc linh hoạt (có thể làm ở nhà), điều chỉnh chế độ đãi ngộ và mô hình làm việc, thiết lập chuỗi cung ứng tại các khu vực ít chịu ảnh hưởng bởi dịch, đàm phán nợ vay với các ngân hàng và bên cho vay, và thực hiện chiến lược cắt giảm chi phí hoạt động.
Ông Dương Hải cho biết, nhiều công ty thành viên của VCFO còn thực hiện thành công việc linh hoạt chuyển đổi từ chi phí cố định sang chi phí biến đổi để tối ưu hoạt động trong mùa dịch.
một số gợi ý giải pháp được các chuyên gia đưa ra chủ yếu xoay quanh vấn đề dòng tiền. trong đó, ông Hải lưu ý, tiền đến từ người chứ không đến từ máy móc, dụng cụ. Thế Thế cho nên, các công ty có thể thực hiện việc thương thảo với các nhà cung cấp, thoả thuận với khách hàng trả tiền sớm. Ngay như câu chuyện nghe có vẻ hơi “hoang đường” như thuyết phục khách hàng trả tiền trước cho các mặt hàng sẽ nhận trong tương lai cũng có thể thực hiện.
Khi dòng tiền bị hạn chế, ông Hải cho rằng, cổ đông và chủ sở hữu công ty cần phải đưa tiền mới vào (nếu có), không nhất thiết phải tăng vốn cổ phần/vốn chủ sở hữu Nhưng có thể theo hình thức tiền vay có lãi, để hỗ trợ công ty băng qua rất khó khăn trước mắt. Hay đơn giản như việc bán bớt các tài sản không cần thiết cho hoạt động kinh doanh cốt lõi của công ty cũng nên được cân nhắc để có tiền cho kinh doanh ngắn hạn, đặc biệt là “mấy chiếc xe Lexus hay Mercedes mà nhiều lãnh đạo hay đi” như lời ông Hải nói.
Đặc biệt, Không chỉ trong tình huống như ngày nay mà hầu như bất kể lúc nào công ty cũng cần giữ một bản cân đối kế toán mạnh. Từng nắm giữ vị trí giám đốc tài chính trong các tập đoàn tài chính ngân hàng lớn, trong đó có Citibank và J.P.Morgan Chase Việt Nam, ông Hải cho biết, J.P.Morgan Chase trong suốt mấy chục năm luôn duy trì bản cân đối kế toán mạnh như “pháo đài”, tỷ lệ vốn chủ sở hữu/tổng tài sản của tập đoàn này vượt hẳn so với đa số tập đoàn tài chính ngân hàng của Mỹ. Cũng Thế cho nên nên trong khủng hoảng ít bị ảnh hưởng hơn so với các tập đoàn khác, thậm chí được ông Hải mô tả là “nổi lên làm ngôi sao trong thời khủng hoảng”.
trong khi đó, các ngân hàng khác với cách làm trái ngược là duy trì tỷ lệ vốn chủ sở hữu thấp, nghĩa là đòn bẩy tài chính cao, khiến tỷ lệ lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) cao hơn khi bình thường, song rất khó khăn tăng lên vượt trội vào thời điểm khủng hoảng xảy ra. Ông Hải cho rằng, vấn đề này cũng cho thấy vai trò chiến lược của các giám đốc tài chính trong việc đề xuất cơ cấu vốn cho công ty để chủ công ty đưa ra các quyết định. Quyết định về cơ cấu vốn luôn là quyết định mang tính chiến lược cho mọi công ty và không có ngoại lệ.
“Nếu chỉ nghĩ đến đồng tiền trong góc độ sinh lời thì người giám đốc tài chính đã mất đi sự chuyên nghiệp trong việc cân bằng giữa tính thanh khoản và tính sinh lời”, ông Hải nói.
Phó chủ tịch VCFO cũng nhấn mạnh, các công ty cần cố gắng để Làm cách nào sống sót, sống khoẻ, sống thọ Nhưng Không chỉ thế phải sống có tâm. Như ông Sharath Martin đã nhận định, nhân viên, khách hàng và đối tác sẽ nhớ mãi cách ứng xử của công ty trong ngày nay.
“Đây là thời điểm hỗ trợ được gì ai thì hỗ trợ chứ không phải thời điểm để triệt hạ hay chặt chém đối thủ cạnh tranh. Buôn có bạn bạn có phường, hãy cùng hỗ trợ nhau để tồn tại, băng qua khủng hoảng rồi tiếp tục cạnh tranh công bằng, lành mạnh”, ông Hải nói.
— Bài viết lấy từ Cafef —
