Khi chính quyền ban hành lệnh hạn chế đi lại, yêu cầu người dân ở nhà nếu không có việc gì quan trọng, thì các công ty – đặc biệt là các công ty địa phương nhỏ trên khắp nước Mỹ đang phải đối mặt với những quyết định khó khăn. Các tổ chức này vô cùng quan trọng đối với nền kinh tế quốc gia khi dùng đến 58,9 triệu lao động, hay chiếm khoảng 47,5% tổng lực lượng lao động khu vực tư nhân. Họ đóng vào 5,9 nghìn tỷ USD vào GDP Mỹ năm 2014.
công ty của tôi, FASTSIGNS International, là một trong nhiều những công ty nhỏ và vừa này. Chúng tôi là một thương hiệu nhượng quyền với các đơn vị được sở hữu và điều hành bởi các doanh nhân địa phương. Các công ty như chúng tôi hỗ trợ các công ty và tổ chức khác bằng cách cung cấp bảng hiệu và đồ họa trực quan cho các hội nghị, triển lãm thương mại, sự kiện, điểm mua hàng và quảng cáo. Tuy nhiên, chúng ta đều có thể nhận ra rằng nhu cầu cho các dịch vụ này đã giảm.
Không chỉ duy nhất công ty của tôi gặp phải tình cảnh này. Tôi cũng là chủ tịch của Hiệp hội Nhượng quyền Quốc tế, và trong các tuần qua, tôi đã theo dõi các công ty nhỏ phải đối mặt với vô cùng nhiều khó khăn trong ngành nhượng quyền với doanh số giảm dần do cuộc khủng hoảng kinh tế không lường trước này.
Việc các công ty nhỏ ở Mỹ có thể băng qua đại dịch hay không là một vấn đề quan trọng. Chúng tôi đóng góp một phần vô cùng quan trọng đối với nền kinh tế quốc gia. Tuy nhiên trong một cuộc khủng hoảng khủng khiếp như bây giờ, giải pháp ở vị trí này là gì? Sau đây là ba cách mà các chủ công ty có thể bảo vệ những “đứa con” của mình.
1. Bảo đảm tính thanh khoản
một trong nhiều thách thức chính đối với các công ty nhỏ là lượng tiền mặt sẵn có mà họ có thể tiếp cận. Điều hành bất kỳ một công ty nào cũng là một nỗ lực mang rủi ro; Tuy nhiên, các công ty nhỏ đặc biệt dễ bị ảnh hưởng hơn cả. Theo chính quyền liên bang, Cục quản lý công ty nhỏ, chỉ khoảng một nửa số công ty nhỏ tồn tại lâu hơn 5 năm. Chi phí khổng lồ như tiền thuê nhà, tiền lương và các tiện ích khác đã khiến các chủ sở hữu còn lại vô cùng ít tiền mặt, đặc biệt là trong các năm đầu. Thêm vào đó, việc thiếu hụt doanh thu bởi tốc độ dịch vụ chậm hơn và các lợi ích mới xuất phát từ đại dịch cũng sẽ nhanh lẹ đẩy các doanh nhân đến bờ vực phá sản.
Để đối phó lại với những thách thức ngắn hạn này, các chủ công ty nhỏ có những hành động gia tăng thanh khoản ngay lập tức và giữ cho công ty có khả năng thanh toán. Theo một đề xuất có tên “Quỹ Ổn định lực lượng lao động công ty nhỏ”, Kho bạc Mỹ sẽ chấp nhận hỗ trợ tài chính cho những công ty nhỏ còn khả năng thanh toán trước khủng hoảng, miễn là số lượng nhân viên tương đương sẽ được thuê trở lại trong vòng 12 tháng sau khi cuộc khủng hoảng. Chương trình này sẽ cung cấp dòng tiền ngay lập tức cho các công ty dễ bị ảnh hưởng nhất, giữ nhân viên trong biên chế và cho phép công ty phát triển khi khách hàng quay trở lại. Tôi tin rằng các đề xuất như thế là công cụ quan trọng để ổn định thị trường và cung cấp cứu trợ cho chủ sở hữu, công nhân và gia đình của họ.
2. cam kết tiếp cận vốn
Đối với các công ty nhượng quyền, thanh khoản chỉ là một phần của vấn đề. Chi phí hàng hóa được trao đổi trong ngành dịch vụ chủ yếu chính là tiền lương trả cho nhân viên. Khi nhu cầu giảm và hầu như các nhân viên đều đang nghỉ phép có lương, sa thải là một mối quan tâm thực sự.
Để giúp các công ty nhỏ có trả lương và trang trải chi phí và trả nợ – một kế hoạch cứu trợ phù hợp với các công ty nhỏ được lập ra. Và theo quan điểm của tôi, đề xuất 300 tỷ USD phục hồi An ninh kinh tế, niềm tin và sức bền của người dùng (RESCUE) năm 2020 sẽ làm được điều đó. Theo đề xuất này, SBA sẽ miễn tất cả các khoản phí cho tất cả khoản vay trong một năm cho cả người cho vay và người vay, và cung cấp một bảo đảm lên đến 90 phần trăm cho khoản vay ở bất kỳ quy mô. Luật pháp cũng sẽ tăng giới hạn cho vay đối với SBA Express từ 350.000 USD lên 1 triệu USD nhằm giúp các công ty địa phương duy trì hoạt động, và từ đó duy trì đội ngũ nhân viên trong cuộc khủng hoảng.
3. Đồng hành cùng các nhà hoạch định chính sách
Có vô cùng nhiều các đề xuất ở Washington kêu gọi hàng tỷ USD viện trợ cho công ty nhỏ, và vô cùng nhiều các công ty hoạt động ở thị trấn như chúng tôi cảm giác khó tiếp cận. Tuy nhiên tiếng nói của chúng ta đều vô cùng quan trọng trong thời điểm khủng hoảng này và chúng ta không thể phó thác cho công ty lớn cất lên tiếng nói thay khi đề cập đến bất kỳ chính sách kinh tế nào ảnh hưởng trực tiếp đến chúng ta.
vấn đề này có thể tiến hành riêng lẻ với từng công ty và nó có thể được tiến hành trong quan hệ hợp tác giữa các công ty; và phương tiện để tham gia vào các hoạt động như vậy là vô kể. Phương tiện truyền thông xã hội, thư, email, gọi điện thoại là những cách hiệu quả để tham gia. phương pháp ít quan trọng hơn thông điệp, và thông điệp là như sau: các công ty nhỏ là mạch máu của cộng đồng và nền kinh tế chung; và chúng tôi cần được tương trợ trong cuộc khủng hoảng này.
Các công ty nhỏ trong cộng đồng của chúng tôi cung cấp việc làm và góp phần tăng trưởng kinh tế cho nền kinh tế địa phương. Đây là những nơi mà hầu hết người Mỹ đang cảm nhận được ảnh hưởng của đại dịch – các cửa hàng cà phê, nhà hàng, phòng tập thể dục và cửa hàng thú cưng của chúng tôi đều đóng cửa; bạn bè và thành viên gia đình của chúng tôi đang mất việc.
Đây chính là thời gian để hành động. Tục ngữ có câu: Phòng bệnh hơn chữa bệnh. Trong môi trường đại dịch phức tạp, điều khôn ngoan nằm ở việc bảo trợ kịp thời cho các công ty nhỏ. Nhượng quyền sẽ mất 26.500 công ty chỉ bởi riêng COVID-19 và những điều luật không phù hợp sẽ nâng số lượng các công ty phá sản lên 33.000. Đối với các công ty nhỏ nằm ngoài ngành nhượng quyền, con số này có thể còn cao hơn. Tiếp cận nguồn vốn cần thiết và tối đa hóa thanh khoản là những điều quan trọng nhất bây giờ mà chúng ta có thể làm để tồn tại; và truyền thông điệp đó đến những nhà lập pháp – những người nắm giữ chìa khóa cho tương lai kinh tế của tất cả chúng ta.
— Theo Cafef —
