công ty Talentnet, chuyên về tư vấn chiến lược và giải pháp nhân sự, vừa công bố Khảo sát nhanh về cách nhìn nhận và đối ứng của các công ty trong bối cảnh COVID-19. Khảo sát tiến hành đối với 172 công ty thuộc nhiều lĩnh vực ngành nghề và tiến hành từ cuối tháng 3 đến đầu tháng 4/2020.
25% công ty phản hồi sẽ không cắt giảm chi phí nhân sự dù Covid-19 kéo dài
Theo khảo sát của Talentnet, nếu tình hình kinh doanh tiếp tục gặp vô cùng khó khăn vì Covid-19 thì 75% công ty sẽ cắt giảm chi phí nhân sự, 25% còn lại không giảm tài chính dành cho nhân sự.
Báo cáo này cho biết, 54% công ty chọn trả lương theo thỏa thuận Tuy nhiên không thấp hơn mức lương tối thiểu vùng nếu công ty cho người lao động ngừng việc tạm thời do không đủ trọng lượng công việc. 19% công ty chọn trả 100% lương theo hợp đồng lao động bây giờ và yêu cầu nhân viên lấy phép năm những ngày không làm việc. 17% công ty có phương pháp khác kết hợp nhiều cách trên hoặc thương lượng theo từng trường hợp cụ thể. Còn lại 9% sẽ trả 100% lương theo hợp đồng lao động bây giờ và không trừ phép.
Mỗi ngành có mức độ cắt giảm nhân sự khác nhau. Chẳng hạn như ngành hàng tiêu dùng sẽ cắt giảm chủ yếu dưới 10% trong khi ngành sản xuất dự kiến có thể cắt giảm đến 20% đến 30%.
Làm gì để gắn kết nhân sự và đạt hiệu quả cao khi làm việc từ xa?
Trong thời gian dịch bệnh bùng phát, nhiều ngành nghề đã áp dụng làm việc ở nhà. Vậy Làm cách nào để đạt hiệu quả cao và gắn kết nhân sự.
Theo Talentnet, 90% công ty đã chọn những phương pháp sau để đạt hiệu quả khi làm việc từ xa.
Thứ nhất, báo cáo công việc mỗi ngày, hàng tuần với chỉ tiêu cụ thể.
Thứ hai, ứng dụng các công cụ phần mềm để thường xuyên trò chuyện, họp mỗi ngày/hàng tuần giữa các bộ phận làm việc.
Thứ ba, quy định khung giờ làm việc chung cho toàn bộ nhân viên cam kết phải trực tuyến, và trả lời đồng nghiệp trong vòng một khoảng thời gian nhất định.
Thứ tư, quản lý/giám sát trực tiếp chịu trách nhiệm hoàn toàn cho việc quản lý và kết quả công việc của nhân viên.
trong khi đó, 10% công ty chọn cách gắn kết nối bằng bằng hình thức tăng cường truyền thông nội bộ từ lãnh đạo cấp cao: tổ chức họp toàn công ty, đưa ra thông điệp hàng tuần để cập nhật tình hình, động viên nhân viên. Bên cạnh đó, tổ chức các hoạt động thi đua thể dục thể thao, bình chọn người có thành tích tốt; góc làm việc sáng tạo; sáng kiến làm việc ở nhà hiệu quả; tập thể dục buổi sáng; giờ “Happy Hour” trực tuyến…
— Trích dẫn: Cafef —
